1月2日，元旦假期刚过，公司第一时间以“现场+视频”的方式召开2024年一季度安委会暨1月份安质环风险分析会。会议强调，要深入学习习近平总书记近期重要指示批示精神，坚决贯彻中央经济工作会和全国安全生产电视电话会精神，全面落实集团改革发展务虚会、项目管理提升工作会、岁末年初安全生产分析视频会和公司第一次党代会等近期系列会议要求，部署近期安质环重点任务，谋划2024年有关工作，保证一季度首季开门红。公司党委书记、董事长董俊顺出席会议并讲话，公司副总经理汪公河主持会议。

董俊顺指出，2023年，公司完成中标总额、营业收入、利润总额、经济增加值（EVA），分别同比增长32.97%、15.76%、23.66%、15.06%，新增、投产电力装机，承建、竣工房建面积再创历史同期新高，获评集团经营业绩、党建责任制考核“双A”，荣获“全国实施卓越绩效先进组织”等称号，头部企业地位进一步巩固，干部、员工收入均实现同比增长，开创了高质量发展和强企惠民的新境界。成绩的取得，是全体干部员工坚守初心使命、厉行勤俭节约、弘扬斗争精神、传承精字基因，增强事业、进取、敬畏、荣辱“四心”，破除自满、躺平、谋利、消极“四种行为”，共同努力的成果。

董俊顺要求，岁末年初，要统筹抓好安全生产和质量环保工作，严守安质环防线，确保2024年开好头、起好步。一是系统谋划年度安质环要点。锚定年度QHSE“三零”目标，实施公司年度安全“1号文”和质量环保工作要点，确保任务措施实打实的落地见效。二是全力抓好岁末年初安全生产工作。配齐配强安监人员，严格落实网格化管理，持之以恒推进安全专项培训，严细实开展大排查大整治，抓好春节连班和节后复工复产安全管理。三是持续强化质量工艺提升和现场环保管控。提高内在质量，提升外观工艺，狠抓工程资料，加力工程创优和品牌塑形，坚守环保底线。

董俊顺强调，2024年是全面落实第一次党代会精神的开局之年，是实施“十四五”规划、实现第一步战略目标的关键之年，各级干部员工要落实“三新”能建要求，加快“一创三转”，系统把握“三步走”战略目标，重点做到五个“进一步提升”。一是进一步提升经营指标。贯彻国务院国资委“稳增长、高质量、防风险”的总要求，坚持高目标导向和高价值创造”，实现经营指标续创新高，“一利五率”持续优化。二是进一步提升资源的量与质。大力培育大建制、战略性分包资源，坚固履约联盟；加大电力项目技术管理人员“十项制度”穿透培训，提升非电项目技术人员基础业务实力，全面提升国际属地化经营水平和履约能力。三是进一步提升科学管理。严格落实基础“334”要求、项目“十化”等要求，全面宣贯、刚性落实新升级的标准制度体系，切实提升企业科学管理、卓越管理水平。四是进一步提升履责到位。要聚焦岗位职责、履职担当到位，以“严”的总基调，推动各级人员立足岗位、坚持定位、不能缺位、主动补位，助力公司提高企业核心竞争力和增强核心功能。五是进一步提升作风建设。秉承“顶真、叫板、敢于得罪人”的管理内核，弘扬正能量和主旋律，营造风清气正的干事创业氛围。

公司副总经理陈鹏围绕公司2024年1月份生产管理工作提出要求，一是认真谋划2024年度生产工作，科学制定年度生产计划；二是高标准推进新开工项目履约，持续提升在建项目工艺质量；三是全面分析国际项目履约短板，系统提升项目履约能力；四是贯彻落实集团项目管理大会精神，推进科学管理举措落实落地。

会议通报了2023年“一提三严”及重大事故隐患专项排查整治2023行动方案实施、各类监督检查以及2023年安质环工作情况，部署了2024一季度安质环风险分析与防范措施重点工作。期间，与会人员共同观看了安全警示片《把安全放心上》，

公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计680余人参加。（党群工作部、安全管理部）