1月3日，热能动力工程公司利用周例会学习违规经营投资责任追究典型案例，本部全体职工参加了会议。

会上，首先由热动经营管理处处长领学了各项典型案例，结合热动工程公司关键点，重点学习了跑冒滴漏问题项目亏损要债、履约保证金套用、农民工工资监管不力、财务挪用资金等案例。会议要求，一是要严格对照案例汲取教训，引以为戒、举一反三、规范管理，重视经营在项目运营中的重要作用；二是要深入分析案例发生的实际原因，把职责摆进去，把工作摆进去，才能真正抓好问题整改，统一意志，防患于未然；三是要从严管理、严肃问责，不断完善内部控制的工作机制，切实提升依法合规经营水平。（洪嘉伟）